Kausi 3: VANHUUDESTA - Mirka Saarinen, Seurana Oy
Kausi 3: KOHTUULLISUUDESTA - Joni Jaakkola, Optimal Performance
Linkit ja vinkit:
Robin Sharma. 5 AM club.
Harri Gustafsberg. Karhuryhmä
John Berardi. Change Maker.
Meriläinen, Tienari & Valtonen (2015). Headhunters and the ‘ideal’ executive body, Business and Management, Vol 22 (1), pp. 3-22.
Janne Tienari ja Susan Meriläinen. Palvelukseen halutaan ajokoira - johtajan ulkonäkö ja esiintyminen.
Kausi 3: EETTISYYDESTÄ - Niina Ratsula, Code of Conduct Oy
Linkit ja vinkit:
Niina Ratsula, Code of Conduct
Niina Ratsula. Oikein toimimisen kulttuuri - johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen.
Niina Ratsula. Compliance. Eettinen ja vastuullinen liiketoiminta.
Niina Ratsula & Anna Romberg. Nordic business ethics survay.
Salla Nazarenco & työryhmä. Korruptio Suomessa.
Kausi 3, jakso 7/7: HIMO
Kausi 3, jakso 6/7: HENGEN VELTTOUS
Linkit ja vinkit:
Alf Rehn. Johtajuuden ristiriidat.
Michael Polanyi (1967). The Tacit Dimension.
Mintzberg, H., Waters, J. (1985). Of strategies deliberate and emergent. Strategic management journal, 6(3), 257-272.
Pfeffer, J. (1992). Understanding Power in Organization. California Management Review, 34(2).
Albert Camus (1956). Putoaminen
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (2007). The knowledge-creating company. Harvard business review, 85(7/8), 162.
Antti Aho. Kirjanpitäjästä Konsultiksi
DISC-analyysi Lue myös: How Swedes were fooled by one of the biggest scientific bluffs of our time.
Minna Huotila ja Mia Moisala. Keskittymiskyvyn elvytysopas.
Kausi 3, jakso 5/7: KOHTUUTTOMUUS
Kausi 3, jakso 4/7: VIHAMIELISYYS
Linkit ja vinkit:
Michelle Obama. Minun tarinani.
A.S Neill: Summerhill – Kasvatuksen uusi suunta. Weilin & Göös, 1968.
Thomas Eriksson. Idiootit ympärilläni. Lue myös: How Swedes were fooled by one of the biggest scientific bluffs of our time.
Johan Sebastian Bach. Toccata and Fugue in D Minor (best version ever). Organist unknown.
Kausi 3, jakso 3/7: KATEUS
Linkit ja vinkit:
Joep P. M. Schrijvers: Valtapelit työelämässä: Vehkeilyn ja juonittelun taito.
Professori Ilkka Ruostesaari. Satakunnan Kansa.
Salla Nazarenco & työryhmä. Korruptio Suomessa.
Dan Ariely. The (honest) truth about dishonesty.
Niina Ratsula, Code of Conduct
Niina Ratsula. Oikein toimimisen kulttuuri - johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen.
Niina Ratsula. Compliance. Eettinen ja vastuullinen liiketoiminta.
Niina Ratsula & Anna Romberg. Nordic business ethics survay.
John Mattock: Cross-Cultural Communication: The Essential Guide to International Business
Johan Sebastian Bach. Toccata and Fugue in D Minor (best version ever). Organist unknown.
Kausi 3, jakso 2/7: YLIMIELISYYS
Linkit ja vinkit:
Ad W.M. Teulings. The corporate power. The powerlessness of the manager.
Niina Ratsula, Code of Conduct
Niina Ratsula. Oikein toimimisen kulttuuri - johtajan opas eettisen organisaation rakentamiseen.
Niina Ratsula. Compliance. Eettinen ja vastuullinen liiketoiminta.
Niina Ratsula & Anna Romberg. Nordic business ethics survay.
Naomi Klein. Tuhokapitalismin nousu.
Riitta Helaniemi, Head of Property Development.
Johan Sebastian Bach. Toccata and Fugue in D Minor (best version ever). Organist unknown.
Kausi 3, jakso 1/7: AHNEUS
Linkit ja vinkit:
Mistä oikeasti maksat luksuslaukusta?
Kotitalousvähennystä tarvitaan onnellisen vanhuuden turvaamiseksi, Helsingin Sanomat.
Eino Grön palkkasi muistisairaalle vaimolleen seuralaisen.
Rajeev Surin erikoishaastattelu.
Naomi Klein. Tuhokapitalismin nousu.
Tutkija Henrika Franck, palkkojen avoimuudesta.
Riitta Helaniemi, Head of Property Development.
Jonathan Ellis & Renè Tissen. Yritysjohdon seitsemän kuolemansyntiä.
Johan Sebastian Bach. Toccata and Fugue in D Minor (best version ever). Organist unknown.
Podcast kuvaus: Kaudet 1 ja 2
Paljonks tost jää viivan alle? on räväkkä ja elämänmakuinen Podcast-sarja, jossa Timo Toivanen ja Hannamari Heino murskaavat numeroita ja numeropäitä sekä ravisuttavat yleisiä käsityksiä ja epäkohtia taloudesta ja johtamisesta. Podcast on tarkoitettu – oikeastaan ihan kaikille, jotka ovat tai ovat olleet työelämässä johtamassa tai johdettuina. Eikä ongelmia unohdeta kuluttajankaan näkökulmasta. Jaksojen lopussa tarjotaan ratkaisuja yleisiin epäkotiin. Podcast sisältää paljon keissejä elävästä elämästä.
Tutustu meihin tästä:
Referenssejä mm.
”Opin oikeasti - ja se on a) paljon sekä myös b) enemmän kuin odotin. Hiukan mua pelotti, että kaikkien pitää sopeutua siihen taloustermejä liukuhihnalta tiputtelevaan CFO:hon, mut onneksi senkin pitää kyetä kertomaan asiat suomeksi meille pulliaisille (Puuh!) Odotan jatkoa.” – Oskari Uusitalo, Copywriter & Marketing Professional
"Oli aivan loistava podcast; selkeä, hauska, mukaansatempaava, ja ennen kaikkea paljon tärkeää asiaa. Suosittelen." - Johan Simell, Business Controller
Kausi 1: Jaksot
Kausi 2: Jaksot
Kausi 2, jakso 5/5: Little less conversation - little more action!
Kausi 2, Jakso 5: Kesto 42 min
2.8.2019
“Eikös juuri vuorovaikutusta pitänyt lisätä..?”
Se on Paljonks tost jää viivan alle? toisen kauden viimeinen jakso. Missähän sitä nyt ollaan? Tässä jaksossa TT & HH pähkäilevät muun muassa sitä, että miten sitä toimintaa saisi dynaamisemmaksi. Ehdottomasti se tarkoittaa ainakin, että kaikenlainen asioista "jauhaminen" pitäisi saada loppumaan. Mutta mitä muuta?
-
Aiheita mm.
Mitenkäs taas tämä Mestari-Kisälli asia liittyy toiminnan tehostamiseen?
Entäs kokeileva kehittäminen? Tiedätkö mitä tarkoittaa MVP?
Millaista on dynaaminen muutosjohtaminen? Ja - millaista se siis ei ole?
Milloin tavoitteista voi muodostua negatiivinen kannustin?
Tiedätkö mitä tarkoittaa strategisen ympäristön rihmastoituminen?
Kuinka monta johtoporrasta lopulta on välttämätöntä?
Tutustu henkilöihin: Timo Toivanen | Hannamari Heino
Linkkejä:
Brian Tracy. Menestys ja onnellinen elämä.
Helena Åhman. Mielen johtaminen organisaatiossa.
Nitin Nohria & Michael Beer. Cracking the code of change
Feodor Dostojevski. Rikos ja rangaistus.
Gilles Deleuze. Haastatteluja.
Kausi 2, jakso 4/5: Business jargon
Kausi 2, Jakso 4: Kesto 37 min
26.7.019
“Miksi liikemaailman ihmiset kuulostavat idiooteilta?”
Paljonks tost jää viivan alle? toisen kauden 4. jaksossa pelataan Bingoa saaristoravintolassa. Ja mitähän muuta me taas tehdään? Mukana myös IT hemmo. Jargon on sitä, että puhutaan termeillä, joita muut eivät ymmärrä. Ja bisneksessä jos missä näitä löytyy! Miksi silti käytämme termejä, jos kerta muut eivät ymmärrä? Jakson lopussa Timo ja Hannamari antavat vinkkejä, miten onnistutaan rakentamaan sellainen organisaatiokulttuuri, että jargonista päästään eroon.
Seuraava jakso, pe 2.8. klo 12:00: Little less conversation - little more action!
Kausi 2, jakso 3/5: Laatu - mihinkäs se jäi? 60-luvulle kenties?
Kausi 2, Jakso 3: Kesto 43 min
19.7.019
Laatu - mihinkäs se jäi?
Paljonks tost jää viivan alle? toisen kauden 3. jaksossa käydään muun muassa kahvipöytäkeskustelua 82-vuotiaan leidin kanssa ensisijaisesti palvelun laadusta. Mitä näkemyksiä hänellä mahtaa olla laadusta nyt verrattuna esimerkiksi 60-lukuun? Puhumme myös sivistyksen katoamisesta. Wikipedia määrittelee sivistyksen kasvatuksen kautta omaksutuksi tiedoksi, henkiseksi kehittyneisyydeksi ja avarakatseisuudeksi. Lopussa Timo ja Hannamari antaa palvelun laatuun liittyviä vinkkejä.
Aiheita mm.
Mitä on palvelun laatu?
Miksi laadusta ei olla kuitenkaan valmiita maksamaan?
Tunnistetaanko asiakkaiden todelliset tarpeet?
Miten sivistyneisyys liittyy laatuun?
Seuraava jakso, pe 26.7. klo 12:00: Bisness Jargon - Bullshit Bingo
Kausi 2, jakso 2/5: Kuolleen hevosen teoria
Paljonks tost jää viivan alle? toisen kauden 2. jaksossa Timo ja Hannamari paljastavat, mitä tarkoittavat Kuolleen hevosen teorialla, johon viittasivat edellisessä jaksossa (Start up vai down). Kyseessä on alunperin Dakota intiaanien viisaus. Vaikka jakso on tarkoitettu kevennykseksi, toivottavasti kuitenkin herättää ajattelemaan.
Kausi 2, jakso 1/5: Miten menee? Start up vai down?
Paljonks tost jää viivan alle? toisen kauden 1. jaksossa käsitellään uusyrittäjyyden haasteita. Painopiste on kasvuyritykset, mutta aivan taatusti vinkkejä löytyy kaikille yrittäjille ja yrittäjyyttä harkitseville. Ei ole helppoa elämää, mutta voi olla parhammillaan hyvinkin palkitsevaa. Jaksossa haastatellaan muun muassa Valtteri Lindholmia, Varustelekan perustajaomistajaa. Myös yhtiän toimitusjohtaja Jari Laine piipahtaa mukana. Jakson lopussa Timo ja Hannamari tuttuun tapaansa kertovat kiteytetyt vinkit yrittäjille, kasvu tai ‘no kasvu’.
Podcastissä pohdiskellaan muun muassa seuraavia kysymyksiä:
Mikä on startup-yrityksen määritelmä? Siis mikä ei ole startup-yritys ja miksihän se ei ole sitä? Ja onko tällä määritelmällä jotain väliä?
Miksi suurin osa uusyrityksistä epäonnistuu?
Mistä talousosaaja yrittäjän avuksi?
Mitkä ovat keskeisimmät haasteet kasvuyrityksessä?
Miten laskea perustajayrittäjien työpanokset?
Kausi 1, jakso 1/6: Se ikuisuuskysymys 'Mitä jää viivan alle?'
Paljonks tost jää viivan alle? podcastin ensimmäisessä jaksossa pilkotaan palasiksi podin varsinainen johtotähti, eli podin ikuisuuskysymys. Timo ja Hannamari puhuvat siitä, kun ei saa viestejä ja kehitysehdotuksia organisaatiossa läpi ja toisaalta kun talousasiantuntijat ja johto puhuvat kieltä, jota kukaan muu ei ymmärrä. Lisäksi mittarit ovat mitä sattuu, ja kun vielä oma bonuspalkkio on kytketty niihin. Puhutaan myös siitä, jos johto ei välitä, viestejä ei kuunnella. Tähän, sekä muihin kysymyksiin Timo ja Hannamari tarjoavat ratkaisuja jakson lopussa itse kullekin taholle.
Mikä siinä on, että henkilöstö yms. ei osaa kertoa loistavaa ideaa päättäjille niin, että he sen ymmärtävä?
Miksi suoritusmittarit ovat mitä sattuu? Tai ainakin tuntuu silt?
Miksi asioihin puututaan vasta sitten, kun tilanne on jo tosi paha?
Ymmärtääkö henkilöstö mitä johto ja talousasiantuntijat puhuvat?
Miksi pääomasijoittajat ovat niin usein parrikaadeilla?
Kenen nyt pitäisi muuttua?
Mikä on ”viivan alle” määritelmä?
Olisiko näille asioille tehtävissä jotain? Vai ei? Ja siis kenen nyt pitäisi muuttua?